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      萬隆董事長帶領雙匯實現企業夢

      作者: 來源:雙匯新聞中心 2017-11-17 17:21:00 (已經被瀏覽13,244 次)


      11月17日,河南肉類食品行業輝煌20年高峰論壇在鄭州隆重舉行。萬洲國際董事局主席、雙匯集團、雙匯發展董事長萬隆先生受邀發言,分享了雙匯的發展與品牌建設經驗。

      由“小舢板”到肉類航母

      在上世紀80年代,雙匯的前身漯河肉聯廠是漯河的老大難。

      當時在河南省十家肉聯廠中,漯河肉聯廠排名最末,淡季長期停工待料,一年有半年的時間煙囪不冒煙,即使在旺季每天才殺二三百頭豬,固定資產400多萬,連年虧損。

      當時有“鄭汴洛商,四大金剛”的講法,鄭州、開封、洛陽、商丘肉聯廠排在前四位,在他們面前,漯河肉聯廠就像是搖搖欲墜的“小舢板”。

      而今,雙匯在全球一年養豬2000萬頭,宰豬5000多萬頭,加工肉制品300多萬噸,成了世界上最大的豬肉加工企業。

      造就不凡的秘密武器

      由搖搖欲墜的小舢板,到縱橫全球的肉類航母,雙匯抓住了四個發展關鍵點。

      一是80年代后期,職代會選舉萬隆當廠長,那時河南的、全國的1000多家國營肉聯廠效益都不好,幾乎全線虧損。面對當時的行業形勢,萬隆每天起床的第一件事,就是考慮怎樣能使煙囪冒煙。于是殺豬、宰牛、宰雞、宰羊、宰兔、宰乳豬一齊干,通過多種經營,使廠子有了活干,職工能發工資,企業有了活力,逐步擺脫了困境。

      二是90年代引進國外先進的技術設備,改造傳統的產業,進行肉類的深加工,通過產業化、品牌化、集團化的經營,壯大了實力。當時洛陽肉聯廠改叫“春都”,鄭州肉聯廠改叫“鄭榮”,漯河肉聯廠改叫“雙匯”,從此就走上了品牌化發展之路。

      三是90年代末在A股上市,有了一定的資金實力,開始布局全國的產業,建設全國的網絡,提高競爭力,20年來雙匯一直保持了中國最大的肉類加工企業的地位。雙匯先后在18個省市建立了30多個肉類加工基地,完成了在全國的布局,走出了河南,走向了全國。

      四是新世紀利用國際資本,走出去參與國際競爭,實現國際化。2006年,雙匯國有產權經過公開招標,國有股全部退出,高盛和鼎輝接盤成為控股股東,從此雙匯轉變成為外資企業。2013年,香港雙匯國際以71億美元收購了全球最大的豬肉企業美國史密斯菲爾德,成了跨國公司。雙匯通過30多年的奮斗,終于實現了工業化、產業化、規模化、國際化的經營。

      用實力證明自己的選擇

      2013年,香港雙匯國際(現已更名“萬洲國際”)以71億美元收購了全球最大的豬肉企業美國史密斯菲爾德,不少人將此舉比喻成“蛇吞象”,并對此深表擔憂。

      2014年8月,雙匯的控股母公司—香港萬洲國際,在并購不到一年的時間內,整合全球100多家企業,在香港成功上市。過去三年,用募集的資金和全球企業良好的現金流50多億美元,償還了并購帶來的債務負擔,杠桿比率由當初的2.7倍降到0.4倍。今年實現了輕裝上陣。

      收購史密斯菲爾德之后,雙匯沒有向美國派管理人員,只派一名負責聯絡和溝通的董事,主要是輸入雙匯的管理文化,比如推行預算管理,目標管理,建立日報、周報、月報制度,明確了激勵機制、約束機制、退出機制等。

      新的CEO上任后,按照雙方的溝通,成功完成了由公司制向事業部的轉換,由多品牌向一個史密斯菲爾德的轉換,完善了目標管理和信息通報機制,推動史密斯菲爾德的業績連創歷史新高。

      萬隆先生表示,我們敢于走出去,源于我們對行業的了解、專業和專注,所以我們非常自信,敢于實行高度的本土化管理,對管理層充分授權。我們實現國際化之后,中國的企業由中國人管,美國的企業由美國人管,歐洲的企業由歐洲人管。雖然我們語言和文化不同,但我們相互尊重、坦誠相待,充分的溝通和交流,達到了目標一致、行動一致、利益一致。

      雙匯把美國史密斯菲爾德公司的先進技術、優質產品引進到國內,促進了結構調整,豐富了老百姓的餐桌,產生了很好的經濟和社會效益。在協同效應的推動下,中美歐的企業在經營中繼續發展壯大,萬洲國際、中國雙匯、美國史密斯菲爾德匯集在一起,已經成為全球叫得響的國際肉類品牌。

      實踐證明,雙匯的這起海外并購,符合國家走出去的戰略,順應經濟全球化的趨勢,實現了良好的結果。

      打造一流品牌  為中國夢貢獻力量

      談及體會,萬隆先生表示,殺豬賣肉這幾十年,自己經歷了中國改革開放的全過程,改革給企業帶來的好處都體會到了,對做企業的不容易也深有感觸。

      一是認為,堅持改革開放,融入世界經濟體是根本。中國這些年的發展,企業這些年的進步,說到底,都是改革的紅利,都是開放的結果。中國加入WTO,融入全球經濟帶來的效應,已經改變了世界的格局。

      二是國家開放,企業更要開放。不能固步自封,要不斷開闊視野,學習別人的長處,提高自己的競爭力。

      三是學習別人和別的國家是為了超越。雙匯這些年,學習過省內的企業,學習過外省的企業,也學習國際上的企業。通過學習,提升競爭力,不斷發展壯大。還要學好市場規則,堅持公平競爭,堅守道德標準和誠信意識。

      四是做好中國夢,立于不敗之地。習主席講,中華民族千秋偉業正處于風華正茂之際。現在中國的環境,國際化的環境,有利于我們發展。外國人不敢小看我們了,企業走出去容易了,發展機會也多了。我們得緊跟時代步伐,參與全面競爭,把握住新時代發展帶來的歷史機遇,在未來競爭中始終保持領先地位。

      五是堅持國際化的戰略,實現企業夢也是為中國夢做貢獻。雙匯今后要在國際舞臺上繼續發展壯大,我們將堅持全球化發展戰略,整合全球資源,開發全球市場,進一步做大做強企業,打造國際一流的消費品牌,為河南肉類行業爭光,為中國夢貢獻力量!


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